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17/05/2018

Projet interne SERA

« Le projet de demain se construit à plusieurs mains» ... voici en quelques mots le résumé du projet d’entreprise SERA et de la philosophie de POMMIER pour le développement du Groupe. En effet, convaincue que l’ensemble des hommes et des femmes de l’entreprise doivent participer pleinement à son développement, la Direction de POMMIER a décidé en 2017 la mise en place d’un projet d’envergure d’accompagnement au changement.

Une grande consultation interne sur 4 thèmes

UN PROJET D’ENTREPRISE POUR ACCOMPAGNER LES EMPLOYÉS ET AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

 

Destiné dans un premier temps à établir un état de lieu, le Projet SERA a offert la possibilité à l’ensemble des employés de POMMIER, quels que soient leur fonction, leur service et leur lieu de travail, de pouvoir s’exprimer, grâce à un questionnaire baromètre, organisé selon 4 thèmes. Ce questionnaire a été préparé par des salariés du groupe.

 

Les questions ont donc porté sur :

. Le sens donné au travail, à l’entreprise, et au projet :

Avec ce premier thème, l’objectif est en fait de mettre en avant la vision que les employés ont de l’entreprise et ce qu’elle représente pour eux, et de mesurer leur adhésion à la culture et aux valeurs du Groupe et de leur croyance dans la réussite au projet de développement.

 

. L’énergie et la dynamique des équipes :

Cette notion permet de mettre en exergue le degré de motivation des employés, leur engagement dans la réussite de l’entreprise et renforcer leur responsabilité professionnelle, tout en identifiant les frontières à ne pas dépasser afin que chacun puisse garder le contrôle de sa tâche, évitant ainsi les “fuites“ d’énergie ou encore l’apparition d’une énergie de type “chronophage“.

 

. Les relations dans l’entreprise au sein des sites, des services, et entre eux :

Ce point est un élément fondamental du projet dans la mesure où il met en lumière les liens entre les employés des différents sites ainsi que la notion de pouvoir et de subordination face à la hiérarchie que la direction de POMMIER souhaite humaniser. En outre, l’objectif est également d’identifier le degré d’autonomie des uns et des autres tout en développant l’écoute et la coopération interne, et ce, afin de résoudre efficacement les conflits.

 

. L’apprentissage, le savoir-faire, le maintien des connaissances, et la formation :

Ce sujet est essentiel pour une entreprise industrielle, dont l’une des richesses est le savoir-faire de ses usines. Afin de maintenir la qualité de ses produits, POMMIER a la volonté d’accompagner ses employés, et notamment ses opérateurs de production, à développer leurs connaissances et leurs compétences au travers de formations dispensées à ceux qui le souhaitent. Des actions de tutorat sont ainsi mises en œuvre dans les sites de production.

 

 

UN PROJET PARTICIPATIF POUR ET PAR LES EMPLOYÉS DE POMMIER.

Elément essentiel au développement de l’entreprise, le Projet SERA a été placé par la DRH de POMMIER, Madame Stéphanie SOUCHET sous la responsabilité de Monsieur Yannick DANIEL, Lumière Noire, coach accompagnateur indépendant et certifié, pour garantir un environnement déontologique et éthique de la mise en place du projet et des réponses reçues.

 

Pour élaborer ce baromètre, il a été demandé à 4 groupes de 8 personnes volontaires représentant les 4 sites français de POMMIER (Dives, Izeron, Neufamnil et Soa) de poser 10 questions sur la vision et le fonctionnement de l’entreprise (soit 40 questions différentes au total). L’ensemble de ces questionnaires étant ensuite transmis à tous les employés de chacun des sites, qui pourront répondre de façon nominative ou anonyme.

 

Une fois compilées, ces données ont donné une vue générale précise, d’une part, sur la vision d’ensemble des sites français, et d’autre part, sur la vision de chacun des sites indépendamment les uns des autres. Au final, le recueil et l’analyse des résultats, permettent d’agir concrètement en mettant en place les plans d’actions opérationnels nécessaires aux évolutions souhaitées.

 

Yannick DANIEL, LUMIERE NOIRE, coach accompagnateur certifié :

"Dans mon parcours de Coach certifié, spécialisé dans la transformation des organisations, j’ai souvent constaté une distance entre ce qui est voulu en termes d’évolution et la capacité à mettre en action cette évolution. Trop souvent, les entreprises choisissent des modèles existants qu’elles tentent de plaquer à leur propre contexte, avec trop peu de résultats. POMMIER a choisi un chemin différent, en décidant de vivre sa réalité, de relever le défi de sa propre évolution, afin de poursuivre son succès dans l’univers de la carrosserie industrielle. L’entreprise a ainsi pris une route maïeutique, sur laquelle la direction accepte d’être confrontée à ses équipes, parfois bousculée mais où  l'entreprise construit avec le savoir-faire, le savoir-être et les connaissances de tous.

Cette volonté affirmée m’a convaincu d’accompagner le Groupe depuis 2 ans et répond à une conviction profonde : Chaque entreprise a son histoire, son environnement, il est impératif d’écouter les femmes et les hommes qui en font sa réalité pour mettre en œuvre les méthodes qui participeront à son développement."

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